來(lái)自非常差異執行調研時(shí)很多客戶(hù)的反饋
1、您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標是什么？
2、您可以用一句話(huà)介紹自己的品牌嗎？
3、企業(yè)的研發(fā)和設計理念是什么？
4、您如何看待行業(yè)的本質(zhì)？
5、行業(yè)的品類(lèi)特性依次排名與空間是什么？
正確定位 守正出奇
定位決定購買(mǎi)，用戶(hù)認知的成本才是企業(yè)發(fā)展的最高成本。
如何讓用戶(hù)認識你？
首先，您得自己先知道自己是誰(shuí)。
認知心智、分解競爭、洞察本質(zhì)、綻放價(jià)值、把握最大機會(huì )、建立差異。
運營(yíng)優(yōu)化、研發(fā)重塑、指引企業(yè)配稱(chēng)資源，高效運營(yíng)，高效拓客。
Brand positioning strategy services
定位不是一句話(huà)，是企業(yè)清晰的經(jīng)營(yíng)方向，是指導企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、組織文化的核心。
* 非常差異品牌定位戰略服務(wù)及模型參考
產(chǎn)品是一切的原點(diǎn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的本質(zhì)是投資，要從偶然成功走向必然成功。
在定位戰略之下，建立正確的產(chǎn)品組合，實(shí)現產(chǎn)品矩陣價(jià)值最大化。
針對人群區分系列價(jià)值，并洞察、培養強有力的明星產(chǎn)品，幫助企業(yè)明確研發(fā)思路，樹(shù)立產(chǎn)品壁壘。
Executive tetralogy
解構行業(yè)格局洞察發(fā)展趨勢
探尋競爭機會(huì )發(fā)現品類(lèi)空間
制定定位戰略實(shí)現價(jià)值差異
重塑產(chǎn)品價(jià)值設計商業(yè)模式
Six standard
商業(yè)成功的關(guān)鍵，就是在顧客心智中變得“與眾不同”，這就是定位。戰略就是占據價(jià)值獨特的定位。
定位決定著(zhù)購買(mǎi)，真正的品牌能夠實(shí)現在消費者心智中的預售！重塑顧客消費邏輯，提升銷(xiāo)量和溢價(jià)。
不同的定位所面對的機會(huì )和結果是不一樣的。厘清優(yōu)勢，界定競爭，實(shí)現戰略機會(huì )最大化是核心。
真正的品牌是能夠主導一個(gè)品類(lèi)，專(zhuān)注于定位新賽道的創(chuàng )新和防御，對內有效配置資源，實(shí)現品類(lèi)主導。
營(yíng)銷(xiāo)就是一場(chǎng)“認知戰”，就拿一句好的廣告語(yǔ)來(lái)講，它是具有企圖性、進(jìn)攻性和對抗性的。
廣告語(yǔ)就是最有機會(huì )撞開(kāi)心門(mén)的干練表達！文字，圖像和聲音就是的武器。
Focus on the key competencies of "growing" companies
定位知識體系為核心，9年踏實(shí)服務(wù)30余家成長(cháng)型企業(yè)的落地實(shí)戰與業(yè)績(jì)高速增長(cháng)經(jīng)驗。
圍繞定位深化運營(yíng)、識別和構建核心競爭壁壘，將資源對準貢獻，圍繞定位推導最佳配置。
IPD研發(fā)、零售圣經(jīng)、商業(yè)模式...非常差異突破體系邊界，賦能品牌戰略高效落地。
電商運營(yíng)、空間設計、視頻、新媒體KOL、人力/研發(fā)/連鎖顧問(wèn)等高價(jià)值資源的鏈接。
一切都是為了增長(cháng)！從給結果到給效果，無(wú)論是苦口婆心還是耳提面命都是為了要客戶(hù)贏(yíng)。
幫助有理想的企業(yè)把品牌做好！稀缺的“信任”不應辜負！以偉大客戶(hù)實(shí)現偉大顧問(wèn)人生！
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