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優(yōu)衣庫企業(yè)品牌定位分析

作者:差異 時(shí)間:2021/06/08 點(diǎn)擊量:20974
對于任何行業(yè)來(lái)說(shuō),品牌的塑造并不是短時(shí)間內就能形成的。但優(yōu)衣庫作為國外服裝品牌,卻是得到了各國消費者的青睞,而這與其品牌定位分不開(kāi)。接下來(lái),就讓我們一起看看優(yōu)衣庫企業(yè)品牌定位分析。我國的服裝品牌,在定位時(shí)有哪些地方可以借鑒,希望能對該行業(yè)有所啟發(fā)。

一、優(yōu)衣庫的發(fā)展趨勢和背景分析

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展,面對消費者需求的多樣化,特別是在日本90年代經(jīng)濟泡沫破裂后,居民對服裝的消費趨于理性。優(yōu)衣庫順應這一趨勢,推出了“低價(jià)高質(zhì)”的產(chǎn)品,如搖粒絨,滿(mǎn)足了消費者對高性?xún)r(jià)比商品的需求。

在新常態(tài)下,多元場(chǎng)景切換成為服裝行業(yè)的新標準。優(yōu)衣庫將自身定位為技術(shù)驅動(dòng)型企業(yè),與科技巨頭如英特爾和蘋(píng)果相提并論,顯示出其對創(chuàng )新的重視程度。而就企業(yè)背景而言,優(yōu)衣庫的品牌愿景是“提供適合生活的服飾”,以用戶(hù)為中心,注重生活品質(zhì)的提升。


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二、優(yōu)衣庫品牌定位三項內容

然而,面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境,優(yōu)衣庫的成功也并非偶然,而是經(jīng)過(guò)一系列的措施策略達成的。我們知道,一個(gè)企業(yè)最重要的就是明確自身的品牌定位,只有擁有了清晰的品牌定位,企業(yè)才能走得更加長(cháng)久。優(yōu)衣庫便是如此。其在產(chǎn)品、價(jià)格和品牌形象中都有著(zhù)清晰的定位。

1.產(chǎn)品定位

優(yōu)衣庫的產(chǎn)品定位是在市場(chǎng)細分的基礎上,決定經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的類(lèi)別和產(chǎn)品大類(lèi),即首先確定經(jīng)營(yíng)男裝、女裝或童裝等,再決定經(jīng)營(yíng)職業(yè)裝、休閑裝或運動(dòng)裝等。通過(guò)這樣的市場(chǎng)細分和產(chǎn)品定位,優(yōu)衣庫能夠清晰地識別和滿(mǎn)足目標消費者群體的具體需求。

另外,產(chǎn)品定位戰略中,優(yōu)衣庫還考慮面、輔料的材質(zhì),服裝加工的質(zhì)量要求、產(chǎn)品標識、包裝等講究。這些方面不僅展現了優(yōu)衣庫對卓越品質(zhì)的承諾,也與品牌愿景“提供適合生活的服飾”緊密相連,確保每一件產(chǎn)品都能融入消費者的日常生活中,提升他們的生活品質(zhì)。


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2.價(jià)格定位

同樣的,優(yōu)衣庫的價(jià)格定位是在其產(chǎn)品定位的基礎上,綜合考慮品牌影響力、時(shí)尚趨勢、市場(chǎng)競爭和消費者期望等多方面因素而制定的。附加值越高,則品牌的價(jià)格定位也越高。

同時(shí),服裝的價(jià)格定位還考慮為品牌留足發(fā)展空間。隨著(zhù)品牌的成長(cháng)與成熟,及時(shí)調整價(jià)格策略,拓展市場(chǎng)份額與加強市場(chǎng)競爭能力,從而提升品牌的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。


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3.品牌形象定位

優(yōu)衣庫的品牌形象構建首先考慮的是它的產(chǎn)品和價(jià)格。這意味著(zhù)它確保自己的衣服既實(shí)用又價(jià)格合理,以滿(mǎn)足廣大消費者的需求。然后,它會(huì )仔細觀(guān)察目標顧客群的心理和購買(mǎi)行為,比如他們更看重品質(zhì)、時(shí)尚感還是性?xún)r(jià)比。

在了解這些信息后,優(yōu)衣庫會(huì )通過(guò)視覺(jué)元素來(lái)塑造自己的形象,這包括了店鋪設計、廣告風(fēng)格、LOGO、服裝展示等等。這樣做的目的是為了讓品牌形象深入人心,讓人們一看到某些顏色、圖案或設計風(fēng)格就能立刻想到優(yōu)衣庫。

隨著(zhù)品牌的成長(cháng),優(yōu)衣庫會(huì )不斷調整其形象定位。例如,當品牌新推出一個(gè)高端系列時(shí),它可能會(huì )暫時(shí)強調其產(chǎn)品的高品質(zhì)和獨特設計;而當品牌想要擴大市場(chǎng)份額時(shí),則可能更加突出其物有所值的特點(diǎn)。


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三、優(yōu)衣庫品牌定位策略

1.品牌定位具有較大的差異化、革新化

優(yōu)衣庫的產(chǎn)品組合雖然以簡(jiǎn)潔的日常服飾為主,但其品牌成功的關(guān)鍵因素在于其對大眾市場(chǎng)定位的精確把握。該品牌以實(shí)惠的價(jià)格和上乘的質(zhì)量作為賣(mài)點(diǎn),同時(shí)不忘緊跟時(shí)尚潮流與時(shí)代脈搏,確保產(chǎn)品設計既符合消費者的實(shí)際需求,又不失時(shí)尚感。優(yōu)衣庫的品牌差異化戰略并不單一地依賴(lài)于價(jià)格競爭,而是建立在深入洞察消費者需求和愿意為滿(mǎn)足這些需求投入的成本上。

2.經(jīng)營(yíng)模式較好的支持公司“廉價(jià)高質(zhì)量”、“把顧客需要變成商品”的理念

相對于傳統的4P營(yíng)銷(xiāo)組合理論,即產(chǎn)品、價(jià)格、地點(diǎn)和促銷(xiāo),4C理論提供了一種更為現代且以消費者為中心的營(yíng)銷(xiāo)途徑。通過(guò)這種以消費者為核心的方法,企業(yè)能夠更有效地適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,并建立起更強的顧客忠誠度和品牌認同感。


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3.質(zhì)量管理體系

而能工巧匠能夠協(xié)助一線(xiàn)生產(chǎn),成功化解企業(yè)擴張過(guò)程中可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、價(jià)格。盡管這些技能對于企業(yè)的競爭力有著(zhù)顯著(zhù)的提升作用,它們并不是決定性因素。

當初之所以能被日本國民接受是因為他們產(chǎn)品的質(zhì)量十分過(guò)硬。優(yōu)衣庫的創(chuàng )始人,堅持將質(zhì)量作為品牌的核心價(jià)值之一,確保每件產(chǎn)品都能達到高標準。這種對質(zhì)量的執著(zhù)追求,不僅體現在服裝的耐用性和舒適度上,還體現在設計的細節和材料的選擇上。

此外,優(yōu)衣庫也注重成本控制,力求在不犧牲品質(zhì)的前提下,通過(guò)高效的生產(chǎn)和供應鏈管理來(lái)提供具有競爭力的價(jià)格。正是這種對品質(zhì)與價(jià)值的共同承諾,使得優(yōu)衣庫能夠在眾多品牌中脫穎而出,并逐漸構建起一個(gè)忠實(shí)且廣泛的客戶(hù)基礎。


4.企業(yè)制度提倡管理提高公司運作效率和品牌響應度

優(yōu)衣庫的管理實(shí)踐可以被看作是對傳統“改善學(xué)”或持續改進(jìn)方法的一種擴展和強化。它的管理策略體現在對細節的精益求精,以及通過(guò)不斷優(yōu)化工作流程來(lái)提升效率和服務(wù)質(zhì)量。

在人事的架構上,優(yōu)衣庫采用了一種比較扁平化的組織結構。這種結構減少了中層管理人員的數量,從而簡(jiǎn)化了決策流程,加快了響應速度,并增強了組織的靈活性。

在這種環(huán)境下,員工被賦予了更高的自主性和責任感,他們能夠直接參與到?jīng)Q策過(guò)程中,實(shí)時(shí)反饋問(wèn)題并提出解決方案。這種環(huán)境不僅有助于員工的個(gè)人成長(cháng),也為公司創(chuàng )造了一個(gè)持續學(xué)習和進(jìn)步的氛圍,這在快速變化的零售行業(yè)中是極其寶貴的資產(chǎn)。


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總的來(lái)說(shuō),服裝品牌的定位,著(zhù)重指的是精神、文化、理念、態(tài)度、觀(guān)點(diǎn)、價(jià)值主張等,偏重于虛的層面。但是,僅僅虛的層面還不夠,還需有實(shí)的層面去支撐,比如設計。

當代國內同類(lèi)服裝企業(yè)的品牌塑造應著(zhù)眼未來(lái),重視自己的品牌塑造過(guò)程和效果,致力于打造有自己獨特風(fēng)格的產(chǎn)品和服務(wù),不在發(fā)展中不斷進(jìn)行調整、跟蹤和優(yōu)化,這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中有立于不敗之地。

以上關(guān)于優(yōu)衣庫品牌定位的分析為非常差異品牌策劃公司所整理,如有更多問(wèn)題請咨詢(xún)非常差異。

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五、非常差異為T(mén)OYI童裝品牌策劃

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非常差異對TOYI品牌戰略的全面規劃和細致實(shí)施,使得TOYI在童裝市場(chǎng)中迅速嶄露頭角,并構建了一條快速可持續發(fā)展的品牌道路。他們的工作不僅提升了TOYI的品牌知名度和市場(chǎng)影響力,也為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。


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