營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)持續的品牌建設來(lái)形成市場(chǎng)拉力的營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)。
做好營(yíng)銷(xiāo),就是讓推銷(xiāo)越來(lái)越成為不必要!
但,營(yíng)銷(xiāo)管理不全等于廣告,產(chǎn)品才是一切的原點(diǎn),
非常差異聚焦成長(cháng)型企業(yè)重新配稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)體系能力,
構建“沒(méi)有增長(cháng)就是失??!”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)。
以品牌定位為核心的運營(yíng)決策支持,幫助企業(yè)在內部運營(yíng)中的關(guān)鍵能力、競爭壁壘、研發(fā)創(chuàng )新、用戶(hù)體驗、組織架構與能力等對準核心貢獻,對準核心戰略,對內有效配置各項資源,提升結構性運營(yíng)績(jì)效。
營(yíng)銷(xiāo)的目的是高效開(kāi)拓客戶(hù),戰略戰術(shù)并行,幫助企業(yè)更為精準、有效的實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)規劃,脫離品牌流量不足、市場(chǎng)策略單一、創(chuàng )意匱乏、增長(cháng)乏力,甚至影響品牌形象的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸。
給客戶(hù)結果更給客戶(hù)效果!
圍繞定位,以定位的運營(yíng)深化、競爭壁壘建設(技術(shù)/產(chǎn)品/規模/模式/渠道)的運營(yíng)思想和管理體系推導。
制定企業(yè)全年清晰的營(yíng)銷(xiāo)目標,并為目標制定實(shí)現分解步驟和各部門(mén)分工配合,期間做好目標管理,確保目標科學(xué)、可達成。
避免不規范的研發(fā)流程和不清晰的研發(fā)計劃造成的損耗,協(xié)助企業(yè)明確研發(fā)理念,讓研發(fā)價(jià)值高效化,深入貫徹企業(yè)戰略。
活動(dòng)的成功需要精心的策劃,更需要目標明確。每一次的活動(dòng)都應該將品牌定位的烙印加深,占據更多更深的心智,而不是茫然,混沌,不驗收效果也不知所作為何的活動(dòng)。
把品牌打造成招商的最大王牌,從行業(yè)、競爭、消費需求等多維度,挖掘和呈現企業(yè)招商加盟的核心競爭優(yōu)勢。
定位決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊界,在定位實(shí)施過(guò)程中保持戰略檢視,如有偏航及時(shí)糾正,同時(shí)對于發(fā)展中出現的新市場(chǎng)、新機會(huì )進(jìn)行分析,協(xié)助企業(yè)放大戰略成果。
推進(jìn)企業(yè)制定各部門(mén)、崗位學(xué)習分享的文化和流程;團隊的意識、能力、執行力是一個(gè)偉大品牌成長(cháng)的基因。協(xié)助企業(yè)建立品牌學(xué)習型團隊文化,為企業(yè)塑造知識型、創(chuàng )新型的內部驅動(dòng)力。
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