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品牌營(yíng)銷(xiāo)定位品牌營(yíng)銷(xiāo)定位
非常差異的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)
Marketing Concept

      營(yíng)銷(xiāo)就是通過(guò)持續的品牌建設來(lái)形成市場(chǎng)拉力的營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)。

做好營(yíng)銷(xiāo),就是讓推銷(xiāo)越來(lái)越成為不必要!

      但,營(yíng)銷(xiāo)管理不全等于廣告,產(chǎn)品才是一切的原點(diǎn),

非常差異聚焦成長(cháng)型企業(yè)重新配稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)體系能力,

構建“沒(méi)有增長(cháng)就是失??!”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)。

這些問(wèn)題您遇到了嗎?
PROBLEM
  • 1營(yíng)銷(xiāo)就是花錢(qián)做廣告嗎?
  • 2如何圍繞定位進(jìn)行運營(yíng)配稱(chēng)、壁壘配稱(chēng)?
  • 3產(chǎn)品是一切的原點(diǎn),研發(fā)思想如何重新定義?
  • 4銷(xiāo)售團隊陌拜多還是服務(wù)主動(dòng)上門(mén)的興趣客戶(hù)?
  • 5市場(chǎng)策略、創(chuàng )意、廣告如何才能真正有效?
我們的營(yíng)銷(xiāo)體系核心
MARKETING
營(yíng)銷(xiāo)體系核心一 定位運營(yíng)

以品牌定位為核心的運營(yíng)決策支持,幫助企業(yè)在內部運營(yíng)中的關(guān)鍵能力、競爭壁壘、研發(fā)創(chuàng )新、用戶(hù)體驗、組織架構與能力等對準核心貢獻,對準核心戰略,對內有效配置各項資源,提升結構性運營(yíng)績(jì)效。

營(yíng)銷(xiāo)體系核心二 營(yíng)銷(xiāo)傳播

營(yíng)銷(xiāo)的目的是高效開(kāi)拓客戶(hù),戰略戰術(shù)并行,幫助企業(yè)更為精準、有效的實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)規劃,脫離品牌流量不足、市場(chǎng)策略單一、創(chuàng )意匱乏、增長(cháng)乏力,甚至影響品牌形象的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸。

聚焦于成長(cháng)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系!

給客戶(hù)結果更給客戶(hù)效果!

Marketing system
品牌定位
非常差異的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)內容
SERVICES
定位運營(yíng) Positioning operations
  • 1、關(guān)鍵要素能力建設
  • 3、用戶(hù)體驗規劃
  • 2、組織/流程優(yōu)化
  • 4、定位宣講,建立同頻

圍繞定位,以定位的運營(yíng)深化、競爭壁壘建設(技術(shù)/產(chǎn)品/規模/模式/渠道)的運營(yíng)思想和管理體系推導。

營(yíng)銷(xiāo)規劃 Marketing planning
  • 1、年度營(yíng)銷(xiāo)目標規劃
  • 3、樣板市場(chǎng)打造
  • 2、營(yíng)銷(xiāo)流量入口規劃
  • 4、招商會(huì )策劃

制定企業(yè)全年清晰的營(yíng)銷(xiāo)目標,并為目標制定實(shí)現分解步驟和各部門(mén)分工配合,期間做好目標管理,確保目標科學(xué)、可達成。

研發(fā)創(chuàng )新 R&D innovation
  • 1、研發(fā)理念重塑
  • 3、產(chǎn)品經(jīng)理賦能
  • 2、產(chǎn)品系列管理

避免不規范的研發(fā)流程和不清晰的研發(fā)計劃造成的損耗,協(xié)助企業(yè)明確研發(fā)理念,讓研發(fā)價(jià)值高效化,深入貫徹企業(yè)戰略。

活動(dòng)策劃 Event planning
  • 1、軟文/公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)
  • 3、廣告管理
  • 2、主題性活動(dòng)策劃
  • 4、品牌宣傳片策劃

活動(dòng)的成功需要精心的策劃,更需要目標明確。每一次的活動(dòng)都應該將品牌定位的烙印加深,占據更多更深的心智,而不是茫然,混沌,不驗收效果也不知所作為何的活動(dòng)。

招商營(yíng)銷(xiāo) Investment Marketing
  • 1、網(wǎng)站建設
  • 3、新媒體/直播
  • 2、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)規劃
  • 4、小紅書(shū)/抖音營(yíng)銷(xiāo)

把品牌打造成招商的最大王牌,從行業(yè)、競爭、消費需求等多維度,挖掘和呈現企業(yè)招商加盟的核心競爭優(yōu)勢。

戰略檢視 Investment Marketing
  • 1、商戰競爭策略管理
  • 3、新市場(chǎng)/新機會(huì )檢視
  • 2、戰略成果檢視

定位決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邊界,在定位實(shí)施過(guò)程中保持戰略檢視,如有偏航及時(shí)糾正,同時(shí)對于發(fā)展中出現的新市場(chǎng)、新機會(huì )進(jìn)行分析,協(xié)助企業(yè)放大戰略成果。

知識型團隊 Knowledge-based team
  • 1、方法與策略賦能
  • 2、知識型團隊打造

進(jìn)企業(yè)制定各部門(mén)、崗位學(xué)習分享的文化和流程;團隊的意識、能力、執行力是一個(gè)偉大品牌成長(cháng)的基因。協(xié)助企業(yè)建立品牌學(xué)習型團隊文化,為企業(yè)塑造知識型、創(chuàng )新型的內部驅動(dòng)力。

KEEP DIFFERENT 非常差異品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃(深圳)有限公司
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